世界大學網路排名由西班牙網路計量研究中心的網路實驗室所設計制定,高教評鑑已經在兩年前專文介紹過,前陣子中央大學計中也針對這個議題提出校內的比較及建議(ppt),網路排名如何計量的方法及建議作法也都在該 webometrics 的排名網站上。
我們先來看看這個表格:
(2007年的高教評鑑也有一個中文的版本,亦請注意 methodology 網頁上最新的權重說明已經不用表格表示)
難怪會強調對外的「被連結數」及「連結數」了。Yahoo 對於人為連結(偽連結,就是行政命令指示的做法,這個在下面說明)的判別能力可能沒有 Google 好(請見此文,或請搜尋「search engine comparison」),因此這樣做可能真的會有一些期望中的改善,可以提高 visibility一項的 50%(卻很花人力而且效果有限),但請看看原文或中文版表中所列幾個搜尋引擎的市場占有率,想一想,真的要在網路上有能見度,被那個搜尋引擎找到會比較有利?而所有的搜尋引擎,這幾年一直都在努力地發展新的演算法來對付那些使用不當的方法來提升排名的網站,所以與其鑽營方法上的巧門,還不如實實在在地好好經營網站,儘可能地公開學校的網路資源並妥善設計安排,真正讓人願意來造訪、發現所提供的資源有用,接著將連結放在自己的單位或個人網站、社群討論區這種因為互動而持續有流量的網站上。
(2007年的高教評鑑也有一個中文的版本,亦請注意 methodology 網頁上最新的權重說明已經不用表格表示)
難怪會強調對外的「被連結數」及「連結數」了。Yahoo 對於人為連結(偽連結,就是行政命令指示的做法,這個在下面說明)的判別能力可能沒有 Google 好(請見此文,或請搜尋「search engine comparison」),因此這樣做可能真的會有一些期望中的改善,可以提高 visibility一項的 50%(卻很花人力而且效果有限),但請看看原文或中文版表中所列幾個搜尋引擎的市場占有率,想一想,真的要在網路上有能見度,被那個搜尋引擎找到會比較有利?而所有的搜尋引擎,這幾年一直都在努力地發展新的演算法來對付那些使用不當的方法來提升排名的網站,所以與其鑽營方法上的巧門,還不如實實在在地好好經營網站,儘可能地公開學校的網路資源並妥善設計安排,真正讓人願意來造訪、發現所提供的資源有用,接著將連結放在自己的單位或個人網站、社群討論區這種因為互動而持續有流量的網站上。
中山大學的網站不夠好嗎?再看一次其它項目:Size(20%)、Rich files(15%)、Scholar(15%),所以,排名系統的設計者希望能看到一所學校有:
- 很多網頁;
- 很多檔案(pdf, ps, doc, ppt);
- 很多公開發表的論文。
我們再來看看應該有最多學術、教學檔案資源的—課程網,先不看沒有放檔案上去的,選了一個生科系的課程,是「限修課學生觀看」,那不用看原始碼就曉得搜尋引擎不會知道此處有公開的檔案。
要如何改善?設計者已經列出各大學能在網站上下的功夫了,這裡要強調的是,要滿足 SEO 其實背後得有一套網站經營的策略和作法,由資訊架構師及網站設計公司配合師生的需求營造一個溝通、貢獻、分享、交流的平台,這樣大家都可以是內容的貢獻者,比起為了做網站而做網站,要有更大的實質效益,當然這個效益也都會反映在各搜尋引擎的指標上。
短期實務作法,建議可責成各單位對於網站的承包公司或人員做好技術上應有的 search engine friendly 設計,效果會比起叫大家去貼連結會好得太多。像是把中山的首頁送到 w3c 的 validator,結果不符合標準,這其實就可以列為驗收條件之一。
世界大學網路排名本身也有很多值得討論的問題,像是四種檔案格式有兩個是微軟的私家格式,這樣的排名結果,是不是也會受到微軟產品占有率的干擾?編預算購買微軟的授權可以符合學術單位間公平競爭的正義?部分以開放源始碼軟體開發研究的資訊科學研究單位是不是就只能靠 pdf 及論文發表來拼權重?
網路世界的架構模式,現實世界的管理階層不了解可以學習改善,然而,看到管理階層基於量化數字的表面思維而以權力要求人們走網路世界的蹊徑,此時搜尋引擎演算法的設計者應該無奈地笑著吧。